( ملخص المحاضرة )
# صفات القائد
لم يتفق علماء الادارة والقيادة على صفات موحدة للقائد فمنهم من جعلها ستة صفات ومنهم من جعلها اربع ومنهم من جعلها ثمان صفات و اربع عشر صفة ونحوه
لكن جميعهم اجمعوا بلا استثناء على صفة واحدة هي (الرؤية)
الرؤية (أهداف على المدى البعيد)
وتعريف المدى البعيد عند علماء الادارة بحد ادني
خمس سنوات اذا كانت المنظمة صغيرة عدد موظفيها اقل من 100 موظف
وعشر سنوات اذا كانت المنظمة متوسطة عدد موظفيها مابين 100 الى 500 موظف
وخمسة عشر سنة الى عشرين سنة اذا كانت المنظمة كبيرة عدد موظفيها فوق 500 موظف
# اولا صفات الرؤية
1- القدرة على التنظير (دون العيش في الخيال)
2- الطموح (أهداف صعبة غير مستحيلة - دون الغاية تبرر الوسيلة )
3- العقل المنفتح (دون الميوعة الفكرية)
4- تحديد الاهداف بدقة (دون الجمود عليها)
القانون الذهبي في الادارة
اذا لم تستطع قياسه لن تستطع ادارته
اي شيئ غير قابل للقياس غير قابل للادارة
# ثانيا صفات الشخصية القيادية
5- الثقة بالنفس (دون الغرور والتكبر)
6- الشخصية المحبوبة (دون فقدان الحزم)
احبوا الناس بصدق تحبكم الناس بصدق
حديث ابو ذر عندما طلب من الرسول ان يوليه مع ان رسول الله يحبه لكنه يعلم انه لا يصلح للولاية رده وقال له لا تأمرن على اثنين فتعامل معه بحزم رغم محبته له
7- التأثير والحضور (دون السيطرة على الاخرين)
*ادوات التأثير
- فن الاقناع
- فن الالقاء
- فن التعامل مع الناس (العلاقات)
- العلم
8- الاصرار والتحدي (دون التمسك بأمور الفاشلة)
قول رسول الله –صلى الله عليه وسلم- لعمه أبي طالب: والله لو وضعوا الشمس في يمينى والقمر في يساري على أن أترك هذا الأمر حتى يظهره الله، أو أهلك فيه ما تركته
*يعرف اينشتاين الغباء هو فعل نفس الشئ مرتين بنفس الاسلوب ونفس الخطوات مع انتظار نتائج مختلفة
# ثالثا فن التعامل مع الناس
9- الحكم الصحيح على الناس (دون فقد المشاورة)
هي ملكة فطرية عند بعض الناس وهي قابلة للتدريب
فاختيار الشخص المناسب يكون بحسب مهمة محددة - كاختيار الخليفة عمر بن الخطاب للنعمان بن مقرن لقيادة معركة نهاوند ضد الفرس بعد معركة القادسية في العمق العراقي فراى فيه القائد المناسب رغم وجود من هو افضل منه في المسلمين لامور رأها الخليفة فيه تناسب هذه المهمة بالذات - يندرج هذا الامر في اطار القيادة الموقفية
10- التوزيع السليم للناس (دون التمسك بالهياكل)
- قيادة موقفية
- يندرج فيها بناء فريق العمل
- القائد الفعال يغير الهيكل باستمرار
11- صهر وتحريك الفريق (دون التمسك بالضعفاء والفاشلين)
12- التكامل بين الموارد البشرية والمادية (دون سهولة او أستحالة)
# رابعا العطاء المميز
13- إصدار القرارات السليمة (دون فردية في القرار)
القرارات السليمة هي التى تؤدي الى العطاء المميز وتتراكم معها الخبرات التى يكتسبها القائد من القرارات وقد تكون احيانا خاطئة لكن يتعلم منها الانسان , ولتقليل الاخطاء في اتخاذ القرارات استخدم قاعدة : (ماخاب من استخار ولاندم من استشار)
14- الانجاز المستمر (دون فقدان التوازن)
اذا نجح في مشروع ينتقل لمشروع اخر
اذا اكمل تاليف كتاب ينتقل لتاليف كتاب اخر وهكذا على التوالي
دون فقدان التوازن و اهمال الجوانب الاخرى مثل اهمال الايمانيات اواهمال الاسرة و العلاقات الاجتماعية اواهمال الجسد ونحوها
15- الواقعية (دون الاستخفاف او المبالغة بالمشاكل)
فيسعي لتحقيق الاهداف الصعبة غير المستحيلة لكن دون الاستخفاف بالعوائق وعدم تقديرها بقدرها او المبالغة بالمشاكل والاستسلام لها دون مقاومتها لبلوغ المراد
16- توقع الضغوط الخارجة عن الارادة (دون مواجهتها)
ليس كل ماتريده وترغب به وتهدف اليه يتحقق بنسبة 100% لاعلى مستوى الاهداف القريبة (السنوية) ولا بعيدة المدى
النسبة العالمية تقول ان تحقيق 50% من اهدافك الشخصية جيد و60% ممتاز
القائد الفعال يعرف متى ينسحب فليس دائما المواجهة والاصطدام بطولة احيانا الانسحاب كما حدث في معركة مؤتة بقيادة خالد بن الوليد هوالبطولة
الانسحاب من اجل الاستسلام ضعف لكن الانسحاب من اجل اعاد ترتيب الاوراق وتغيير الطريقة هوالمطلوب
* خامسا صفات اضافية للقائد الاسلامي
1- الايمان والتوحيد
عقيدته راسخة
الاخرة هدفه
التوكل سمته
2- الاتباع
الرسول قدوته
الشرع حدوده
النص مصدره
3- التزكية
الاستقامة نهجه
الاستغفار ذكره
القران خلقه
الله امامه
4- الاستخلاف
الارض دولته
العمران مهمته
الشريعة قانونه
- القران الكريم عندما ذكر القيادة والقائد ذكرها بلفظة الائمة والامام
ولم يذكرها باسم القيادة
(وجعلنا منهم ائمة يهدون بأمرنا لما صبروا وكانوا باياتنا يوقنون)
مع تحيات
هاني سيف عبده
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق